martes, 4 de noviembre de 2014

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN



VENTAJAS

Requiere actividades con orden y propósito:


Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.


Señala la necesidad de cambios futuros:



La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como son.



Contesta a las preguntas "y qué paso sí…":



Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variables que afectan a la acción que desea emprender.

Proporciona una base para el control:

Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control.

Ayuda al gerente a obtener status:

La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.


DESVENTAJAS




El factor externo:

Que influye de manera cambiante en el proceso de planeación.


Cuesta mucho

Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real. Consume tiempo y dinero.


Tiene barreras psicológicas: 

Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.


Ahoga la iniciativa: 

Algunos creen que la planeación obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.


Demora las acciones: 

Las emergencias y apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.



No hay comentarios:

Publicar un comentario